【導讀】在數字轉型與凈零碳排雙重浪潮推動下，第三代半導體碳化硅 (SiC) 已成為電動車 (EV)、智能電網與人工智能 (AI) 數據中心的關鍵基礎技術。全球碳化硅 (SiC) 技術龍頭 Wolfspeed 于 2025 年完成關鍵戰略重整，透過財務結構優化穩固約 7.5 億美元年營收（自然年）規模，同時持續在材料與功率組件市場維持全球領先地位。
在這一充滿變局的時刻，Wolfspeed 任命具備跨國企業數十年經驗、曾主導核心業務板塊的資深專家于代輝先生出任大中華區總裁，象征其深化區域布局與推動「在地化優化」戰略的決心進一步升級。
Wolfspeed 大中華區總裁于代輝先生
從大中華區重塑全球版圖
對于 Wolfspeed 而言，大中華區早已超越了單純的銷售市場范疇，轉而成為驅動全球戰略與技術路徑的核心力量。于代輝總裁指出，大中華區之所以具備戰略優先性，關鍵在于其龐大應用規模與極高技術迭代速度。
他表示，「中國客戶是世界上最具創新性、要求準則最高的群體之一。」正是這種高節奏的應用需求，為 Wolfspeed 的產品藍圖和產能規劃提供了最實際的數據支撐。在這樣的雙向循環中，市場需求不僅反饋至研發端，更進一步形成「在地需求驅動全球創新」的良性循環。
身為新任掌舵者，于代輝總裁為團隊設定了三年目標：成為大中華區客戶首選的戰略伙伴。這項目目標背后，源自 Wolfspeed 超過 40 年的技術根基，以及目前全球領先的 200mm (8吋) 制造平臺，并進一步將這些技術積累與產能基礎延伸至電動車、工業與能源應用等系統級領先優勢。
從 200mm 到 300mm 的技術突破
碳化硅 (SiC) 產業長期受限于成本與產能瓶頸，而 Wolfspeed 選擇以規模化與技術創新雙軌突破。2025 年起，該公司推出第四代 (Gen 4) 碳化硅 (SiC) MOSFET 平臺，針對高溫、高壓與極端工業環境設計，在效率、耐久性與系統成本之間取得新平衡，進一步響應工業電氣化與智能制造需求。
更具指標意義的是，Wolfspeed 于 2026 年 1 月成功展示 300mm (12吋) 碳化硅 (SiC) 晶圓技術，象征碳化硅 (SiC) 制程正式邁向與主流半導體產業兼容的規模化階段。此突破將為人工智能 (AI) 基礎設施、AR/VR與高性能計算 (HPC) 提供更具經濟性的功率解決方案。
此外，Wolfspeed 的商用化 10kV 碳化硅 (SiC) MOSFET 也切入電網現代化與人工智能 (AI) 數據中心應用場景，大幅簡化系統架構并提升能源轉換效率，成為實現「雙碳」目標的重要關鍵技術之一。
于代輝總裁指出，當技術創新與制造規模形成協同效應，碳化硅 (SiC) 將不再僅限于高階應用，而是逐步滲透至全面工業化。
能源轉型關鍵轉折點：從 IGBT 轉向 SiC
中國在電動車普及與電網升級方面的進程超越全球，這直接推動碳化硅 (SiC) 需求快速放量，并加速產業從硅基 IGBT向碳化硅 (SiC) 轉型。
在能源基礎設施領域，中高壓 (MV/HV) MOSFET 的技術進步，使具備高效率、高功率密度的固態變壓器 (SST) 成為可能。這不僅解鎖智慧電網所需的雙向調度能力，更突破傳統能源傳輸架構限制。
而在工業領域，雖然過去成本是一大壁壘，但隨著 200mm 產能利用率提升，規模經濟效應正快速壓低成本門坎，推動碳化硅 (SiC) 從早期導入走向廣泛商用階段。于代輝總裁認為，透過靈活且可擴展的平臺策略，Wolfspeed 能協助客戶顯著縮短從設計到量產的周期，加速產品商業化進程。
在地化策略：跨國規范與中國速度的平衡
面對全球標準與本地市場節奏差異，Wolfspeed 采取更具前瞻性的在地化策略。于代輝總裁表示：「在地化優化不應被視為一種矛盾，而應轉化為競爭優勢。」
透過將應用工程團隊推向客戶開發初期階段，讓公司能在系統設計時間即深度介入，在需求剛萌芽時即精準定義，并將實時市場信息反饋至全球研發體系。
這種策略確保 Wolfspeed 的技術開發更貼近中國市場對成本、效率與系統整合的高度要求，同時提升整體解決方案的性價比與落地速度。
組織與供應鏈：打造長期競爭韌性
2025 年至 2026 年間，Wolfspeed 同步推動高階管理層重組：于代輝總裁的加入、Robert Feurle 等全球資深精英相繼就位，并進一步強化全球執行力與策略一致性，為下一階段成長奠定基礎。
隨著財務結構日趨穩健與技術平臺成熟，Wolfspeed 已準備好為大中華區的合作伙伴提供更穩定的產能支持與技術賦能。
從 300mm 晶圓技術突破，到 10kV 功率組件商用化，再到組織與區域策略重構，Wolfspeed 正逐步建立完整的碳化硅 (SiC) 生態系統。
于代輝總裁總結指出，碳化硅 (SiC) 產業仍處于早期擴張階段，而 2026 年將成為關鍵轉折點。未來公司將持續以材料科學與功率架構創新為核心，攜手大中華區產業伙伴，共同推動全球電力電子產業升級。
以下為 EE Times 編輯與于代輝總裁的會談紀要：
EE Times：Wolfspeed 將大中華區視為全球最具戰略意義的區域。站在全球碳化硅領導者的角度，您如何定義大中華區在全球版圖中的角色？如何轉變為驅動公司全球戰略與技術路徑的核心力量？
于代輝總裁：大中華區是 Wolfspeed 最為優先的區域之一，這不僅是因為巨大的市場規模，更因為擁有塑造全球電力電子行業技術與商業趨勢的獨特實力。
中國客戶是世界上最具創新性、要求準則最高的客戶群體之一。中國客戶的需求和應用節奏，為 Wolfspeed 的全球產品路線圖和長期產能規劃提供了重要的支撐依據。這些深刻洞察，最終將增強我們在所有業務覆蓋市場服務客戶的能力。
在大中華區，我們的策略是將 Wolfspeed 整個價值鏈（從 SiC 材料到器件）最為深厚的全球碳化硅 (SiC) 創新實力為本地客戶賦能，同時確保來自大中華區市場的經驗和需求能夠貢獻并豐富我們的全球技術和商業方向。中國市場是 Wolfspeed 踐行全球使命的重要組成部分，是 Wolfspeed 公司發展最重要的引擎之一。
EE Times：身為新任大中華區總裁，您為 Wolfspeed 在此區域設定的首要愿景為何？在未來三年內，您希望帶領團隊在品牌影響力與業務拓展上達成什么樣的標志性突破？
于代輝總裁：我的使命很明確：讓 Wolfspeed 成為大中華區客戶首選的戰略性碳化硅 (SiC) 合作伙伴 — 這將不僅體現在市場份額方面，更將體現在信任深度、伙伴關系以及長期承諾方面。
在三年之內，我希望 Wolfspeed 能成為大中華區電動汽車、工業和能源應用領域綜合排名第一的全球碳化硅 (SiC) 合作伙伴。這意味著將與中國頂級 OEM 廠建立深厚的信任關系，也意味著我們的應用工程、供應規劃及合作伙伴關系必須與中國本土的創新節奏同頻共振。
我們的根基已經非常扎實：超過 40 年的碳化硅 (SiC) 引領地位，以及全球領先的大規模 200 mm 制造平臺。技術、產能和本土化承諾都已就位。我們團隊的任務就是將這些基礎轉化為在大中華區無可爭議的市場領導者 。
EE Times：中國在電動汽車普及、電網現代化及可再生能源領域正釋放前所未有的需求。從實務層面看，您如何評估這些領域對于碳化硅技術采用的急迫性？Wolfspeed 將如何協助這些產業克服成本與大規模量產的瓶頸？
于代輝總裁： 這種緊迫性毋庸置疑。中國的清潔能源轉型速度比全球任何其他市場都要快。中國富有雄心壯志的碳中和目標以及可再生能源裝機速度（已超前于傳統電網基礎設施）進一步推進了發展節奏。需求并非剛剛出現，而是已經爆發。贏得下一代電動汽車平臺、智慧電網基礎設施和地面電站可再生能源項目設計定點 (design wins) 的窗口期，就在當下。碳化硅 (SiC) 不是中國電動汽車、電網和可再生能源領域的遙遠未來技術 — 它正是當前讓下一階段性能和效率得以大規模實現的賦能技術。
我們的創新管道讓這一承諾變得具體。我們是第一家實現 10kV MOSFET 商業化的碳化硅 (SiC) 制造商 — 這是行業的一個重要里程碑。2026 年 1 月，我們成功展示了 300 mm 碳化硅 (SiC) 晶圓，定義了下一代制造經濟性。而我們的第四代 (Gen 4) MOSFET 平臺則在耐久性和效率方面樹立了新的標桿。
我們將帶來全球最先進的碳化硅 (SiC) 制造平臺、一條通過 200 mm 及更大尺寸晶圓實現成本降低的成熟可行路徑，以及與中國領先創新企業建立深度、長期伙伴關系的新承諾。我們就在這里，準備就緒，并致力于投資于中國的成功。
EE Times：憑借您過去在工業與基礎設施業務的深厚背景，您觀察到碳化硅技術在「能源互聯網」與「工業自動化」升級過程中，最關鍵的破局點在哪里？
于代輝總裁：依據我先前基礎設施和工業業務的專業背景，我發現有兩個瓶頸一直限制著發展：一是傳統解決方案（如IGBT）在功率和性能上的局限，二是阻礙工業大規模采用的成本壁壘。碳化硅 (SiC) 則能同時解決這兩個問題。
對于能源互聯網，Wolfspeed 在中高壓 (MV/HV) MOSFET領域的進步，正在實現具有更高效率、更高功率密度和更低系統成本的固態變壓器 (SST)。這解鎖了智慧電網架構所需的雙向、動態、高密度 — 而這正是傳統基礎設施根本無法支持的。
對于工業自動化，我們的第四代 (Gen 4) 碳化硅 (SiC) 技術是一個高度靈活的平臺，它將三個關鍵性能指針置于每個設計的核心：整體效率、耐久性和更低的系統成本，賦能下一波工廠電氣化和智能制造。
規模效應則能補齊版圖。隨著產能利用率提升，成本進一步下降 — 這將使得碳化硅 (SiC) 普及到所有工業層級，而不僅僅是高端應用。技術創新與制造規模協同作用 — 這就是我們加速應用的方式。
EE Times：您擁有數十年跨國企業從業經歷并主導核心業務板塊，如今領導 Wolfspeed 這一高速發展的區域。在面對大中華區這類全球最具活力且競爭激烈的市場時，您的個人領導風格如何幫助團隊在變動中，保持敏捷與準確的決策？
于代輝總裁：我的領導風格建立在兩個原則之上：高效、務實的決策，以及強有力的極致執行力。
在像大中華區這樣快速的市場，決策遲緩就是一種競爭劣勢。我的目標是建立一種以績效為導向的團隊文化，我們設定清晰的優先事項，快速決策，并且能更快地適應中國速度。執行不是可選項 — 它就是我們的文化。
但失去方向的速度只會制造混亂。讓我們執行落地的基礎是對中國客戶深刻且發自內心的洞察與理解 — 不只是了解他們購買什么，而是了解他們在構建什么，以及他們在哪里需要一個真正的合作伙伴。這種洞察塑造了一種以客戶為中心的戰略，其核心是共同開發、快速響應和長期信任。
我的目標是，將 Wolfspeed 全球領先的碳化硅 (SiC) 技術 — 我們的 200 mm 平臺、第四代 (Gen 4) MOSFET — 與一支能以中國速度闊步前進的團隊結合起來，在最關鍵的地方最大化我們的技術領導力。
目標不僅是在中國銷售，而是與我們的客戶全方位合作共贏。
EE Times：大中華區是全球最具競爭力且節奏最快的市場。您如何落實『在地化優化』，以解決全球化規范與本地客戶極速需求之間的潛在矛盾？
于代輝總裁：在我看來，“在地化優化”不是需要去管理的矛盾，而是值得重點把握的競爭優勢。
關鍵在于精準、快速地收集本地需求。通過將我們的應用工程團隊與中國 OEM 廠在系統架構階段就緊密合作 — 而不僅僅是在采購階段 — 我們能夠在需求產生初始階段就捕獲需求，甚至是跟客戶一起創造需求。這將使得我們能夠同時、而非按順序地共同優化系統性能和成本。
真正的優勢由此顯現：Wolfspeed 的全球技術領導力被精確地匹配到本地系統架構和成本目標上。其結果不是泛泛的本地化，而是有針對性的優化，它能帶來比任何粗略的適應性改進都更強大的性能和更低的總體系統成本。
更快的需求捕獲，應用于世界級的領先技術，并帶著清晰的成本/性能優化目標 — 這種組合能縮短認證周期，加深客戶伙伴關系，并創造出一種確實難以復制的競爭地位。
這不僅僅是本地合規，而是本地優化。這是一個不同且更具競爭力的出發點。
EE Times：您致力于優化供應鏈。在 2026 年這個關鍵時點，Wolfspeed 計劃如何加強大中華區的在地化支持，以確保領先的碳化硅技術能更穩定地賦能本土客戶？
于代輝總裁：本著“在中國，為中國”的理念和決心，擁抱本土供應鏈的行動已經開始，請EE Times 保持關注，后續更多精彩發布。
